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Las mujeres en la fuerza laboral enfrentan una crisis: aquí está el impacto comercial

Haga una búsqueda superficial de imágenes de archivo de una «mujer trabajadora» y encontrará que casi todas se ven así: una mujer joven y atractiva sentada frente a una computadora, hablando por su teléfono celular mientras carga a un bebé al mismo tiempo.

En la mayoría de estas imágenes, la mujer se ve tranquila y serena. Ella está haciendo malabarismos con todas sus prioridades sin esfuerzo, calmando a un niño que llora mientras envía el próximo informe.

Sin embargo, para quienes estamos aquí en el mundo real, las mujeres trabajadoras rara vez «lo tienen todo «. Ser una mujer trabajadora en Estados Unidos requiere habilidades sobrehumanas, por no hablar de la presión financiera y cultural . Más de 1 de cada 4 mujeres está considerando dejar la fuerza laboral, según el informe Women in the Workplace 2020 de McKinsey . ¿Quién puede culparlos?

En el primer Índice de Mujeres, Paz y Seguridad de los Estados Unidos , el Instituto Georgetown clasificó a cada estado en función de tres dimensiones de la vida de las mujeres: inclusión (empleo, educación y representación política), seguridad (violencia doméstica, atención médica y seguridad comunitaria). ) y justicia (derechos reproductivos, discriminación y sexismo).

Al ritmo actual de progreso, Estados Unidos no alcanzará la paridad de género hasta el año 2108. Profundicemos en estados específicos y quedará claro por qué tenemos un largo camino por recorrer.

Los mejores y peores estados para ser mujer en los Estados Unidos

Para un país que valora la igualdad, el desempeño en los estados de EE. UU. Varió enormemente, y el estado con mejor desempeño (Massachusetts, 0,709) obtuvo una puntuación 7 veces más alta que el estado con el último (Louisiana, 0,167). 

Fuente: Índice Mujeres, Paz y Seguridad de Estados Unidos , Figura 2-2. Instituto de Georgetown. 

 

¿La razón? Los derechos reproductivos y el acceso a la atención médica desempeñaron el papel más importante. Solo 9 estados ofrecen licencia parental pagada obligatoria, y 16 estados se niegan a ratificar la Enmienda de Igualdad de Derechos, que enmienda la constitución para garantizar a todos los ciudadanos los mismos derechos independientemente del género. 

Esto refleja los crecientes centros regionales de poder en los Estados Unidos. Los 6 estados de Nueva Inglaterra se ubican entre los 10 primeros de la lista, mientras que los 5 últimos están todos en el sureste. “Contrariamente a la sabiduría convencional, la división más significativa y permanente en la política estadounidense no es entre la ciudad y el campo, sino entre las culturas regionales”, escribe el politólogo Colin Woodard para el New York Times . «… Nuestras verdaderas fisuras regionales se remontan a los ideales contrastantes de las distintas culturas coloniales europeas que primero echaron raíces en los bordes este y sur de lo que ahora es Estados Unidos, y luego se extendieron por gran parte del continente». 

La investigación de Woodard identifica 11 regiones políticas que él llama «naciones» que se unen en torno a normas culturales específicas y tienden a tener políticas similares:

Fuente: Los mapas que muestran que la ciudad frente al país no es nuestra línea de falla política . New York Times.

 

Si bien el informe de Georgetown Instituto señaló que el regionalismo no era el alfa-omega de la desigualdad de género, en el que vivo lo hace ofrecer una visión cultural y política diferente sobre lo que significa ser una mujer hoy en día, lo que puede afectar dramáticamente su negocio .

Fuente: Índice de Mujeres, Paz y Seguridad para los Estados Unidos , Figura 20-2. Instituto de Georgetown.

COVID-19 crea una crisis para las mujeres trabajadoras

Las mujeres, especialmente las mujeres de color, se ven afectadas de manera desproporcionada por el COVID-19, principalmente por trabajar en un turno interminable doble o triple: cuidando niños o padres ancianos además de una semana laboral agotadora. 

“En los Estados Unidos, las mujeres realizan el doble de trabajo de cuidado no remunerado que los hombres”, dijo a MM LaFleur Kweilin Ellingrud, socio principal de McKinsey & Company . “Originalmente, antes del COVID-19, el 80% de eso era ir de compras, cocinar y limpiar. Solo alrededor del 15% de ese tiempo se dedicaba al cuidado de los niños, y ahora esa parte ha aumentado drásticamente «.

Esto se debe a que las mujeres no solo enfrentan menores ingresos potenciales, sino que aún es una batalla cultural cuesta arriba para ser reconocidas como miembros de la fuerza laboral. Con el presidente asegurando a las mujeres votantes que está “haciendo que sus maridos vuelvan a trabajar ”, no sorprende que el 28% de los hombres crea que es mejor que las mujeres se queden en casa.

«La pandemia de coronavirus ha expuesto y agravado las injusticias que enfrentan las mujeres» , escriben los autores del estudio . «Sin embargo, las desventajas que enfrentan las mujeres existían mucho antes del inicio de la pandemia, lo que subraya la necesidad de un examen exhaustivo de las barreras crónicas».

Cómo afecta esta disparidad a las oportunidades comerciales

Más del 75% de los directores ejecutivos estadounidenses dicen que la paridad de género es una prioridad, pero ¿cuánto de eso es hablar? Como propietario de un negocio, depende de usted tratar a sus empleados por igual, con oportunidades para avanzar. Eso no solo ayuda a su equipo: las ganancias de la empresa y el rendimiento de las acciones pueden ser casi un 50% más altos si las mujeres están representadas en la alta dirección.

Salario igual para trabajos iguales

El 83% de los adultos cree que, a la luz de la crisis de COVID-19, es tan importante o incluso más que a las mujeres se les pague lo mismo que a los hombres por un trabajo igual.

Pero ese no es el caso en todas partes de los Estados Unidos.

En Luisiana, por ejemplo, las mujeres ganan 68 centavos por cada dólar que gana un hombre, en promedio. El promedio nacional no mejora mucho: solo 82 centavos por cada dólar (una brecha que se amplía para las mujeres de color). Considere cómo está estructurando la compensación para sus empleados y si el pago es transparente e igual en todos los roles y géneros.

Ajustar los procesos de trabajo

El trabajo remoto trae nuevos desafíos y, con ellos, sus políticas y procesos deben cambiar. Este es un buen momento para reevaluar las revisiones de desempeño, la contratación y la promoción con miras a la diversidad y la inclusión. 

“Las mujeres tienen el doble de probabilidades de preocuparse de que su desempeño sea revisado negativamente o afectado debido a este cuidado infantil adicional”, dijo Ellingrud a MM La Fleur.   “Creo que lo que las empresas pueden hacer y los gerentes específicamente es darles a las mujeres y los hombres la tranquilidad de que no los van a despedir, de que su desempeño no será visto de manera negativa”.

Financiamiento y apoyo

Incluso antes de la pandemia, las mujeres propietarias de negocios enfrentaban barreras estructurales para administrar sus propios negocios, desde el acceso a inversionistas hasta prejuicios de género. Casi el 40% de las empresas más afectadas, las de las industrias de servicios alimentarios, venta minorista y alojamiento, son propiedad de mujeres o son propiedad conjunta de ellas.

Las mujeres en los negocios necesitan más apoyo que nunca si queremos superar esta “nueva normalidad” juntas.

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