¿Qué tan mala será la recesión del coronavirus?
La recuperación económica del COVID-19
El caso optimista para una recuperación de COVID-19
Cómo se recuperarán las diferentes industrias del COVID-19
Cómo puede recuperarse su empresa de la recesión del coronavirus
Cómo el coronavirus cambiará la economía
Cómo puede obtener asistencia para pequeñas empresas ahora
Indice de contenidos
¿Qué tan mala será la recesión del coronavirus?
La firma consultora de gestión McKinsey & Company presentó un análisis del impacto financiero de COVID-19 que ha sido ampliamente compartido y discutido en los círculos financieros. Y su análisis de los efectos de las órdenes de cierre y cierre es realmente desalentador.
“Estimamos que del 40 al 50% del gasto de los consumidores discrecionales podría no ocurrir”, predice McKinsey en su análisis. «Una caída de 40 a 50t en el gasto discrecional se traduce en una reducción de aproximadamente el 10% en el PIB, sin considerar los efectos de segundo y tercer orden».
En un lenguaje sencillo: el «PIB» es el Producto Interno Bruto, una estadística que cuantifica cuántos bienes y servicios se venden en el país. Por “efectos de segundo y tercer orden”, se refieren a posibles cierres de pequeñas empresas a gran escala, colapsos corporativos al estilo de Lehman Brothers y colapso de los mercados financieros. Lo que significa que la economía podría caer a la mitad de su producción normal, provocando algunos efectos dominó realmente horribles para las empresas grandes y pequeñas.
Y aunque ha habido cantidades de ayuda federal alentadoras, incluso asombrosas, para las pequeñas empresas , no podemos apostar la granja a esos titulares de billones de dólares. Francamente, esta distribución de préstamos de la SBA para el coronavirus ha tenido un comienzo muy inestable, con los bancos abrumados por el volumen de solicitudes y los estrictos criterios de préstamos de la SBA que dejan a muchas pequeñas empresas denegadas.
Ese paquete de ayuda federal gigante puede no ser suficiente (aunque podría haber otro proyecto de ley de estímulo en camino). El impacto económico seguirá siendo impulsado más por nuestra respuesta de salud pública que por los rescates gubernamentales. En su análisis «Cómo podría desarrollarse esto», McKinsey juega con 3 escenarios de respuesta a virus.
La primera es una respuesta eficaz que detiene la propagación mediante pruebas exitosas a gran escala combinadas con el distanciamiento social, que ha funcionado (hasta ahora) en países como Corea del Sur y Taiwán. McKinsey también considera una respuesta de segunda categoría, una que permite el temido resurgimiento después de un declive inicial. También contemplan el peor de los casos en el que nada detiene la rápida propagación del virus doméstico en EE. UU. Hasta que finalmente se desarrolle una vacuna.
El nuevo médico personal no oficial de Estados Unidos, Anthony Fauci, ha dicho que el cronograma de la vacuna está “en el objetivo de año a año y medio”, un cronograma que algunos médicos sostienen que podría ser demasiado optimista. Tenga en cuenta que los virus VIH y hepatitis C aún no tienen vacunas desarrolladas, a pesar de que esas enfermedades han existido durante generaciones. No hay garantía de que veremos la introducción de una vacuna del caballero blanco en el corto plazo. E incluso si lo fuera, tendría que producirse y distribuirse a una escala masiva mucho más eficaz que nuestros vínculos actuales en la producción de respiradores, máscaras y equipo de protección personal.
La recuperación económica del COVID-19
Pero volvamos a la economía. McKinsey luego combina esos 3 escenarios de respuesta al virus con sus «efectos de segundo y tercer orden» antes mencionados: una crisis económica histórica creciente con quiebras masivas y otra crisis bancaria, un escenario en el que las instituciones financieras sobreviven de manera efectiva pero las instituciones más pequeñas se recuperan mucho más lentamente, y una tercera vía en la que las intervenciones de política restauran eficazmente los fundamentos de la economía que antes eran sólidos.
Ejecutan los 3 escenarios de salud pública con los 3 resultados económicos para crear un grupo de las 9 posibilidades más probables en un impacto económico del gráfico de crisis de COVID-19 . Notará que algunos de los resultados están sombreados en gris, que son escenarios favorables que, según dicen, «muchos esperan actualmente». Cada uno de estos es una curva en forma de U o en forma de V que de hecho representa condiciones terribles de recesión, pero también nos hace salir de la recesión en una posición bastante buena. Todos ellos muestran que la economía se recupera por completo o casi por completo. (Todos estos se tratan mucho más profundamente en el COVID 19 de 56 páginas de McKinsey: Salud global y respuesta a las crisis ).
Pero 5 de los 9 escenarios son bastante terribles, incluido lo que ellos llaman el «cisne negro de los cisnes negros», es decir, una situación sin recuperación económica. Algunas de las otras proyecciones terribles muestran que la economía no se recuperará en el futuro previsible, la propagación del virus continúa durante más de un año sin una vacuna y los gobiernos son incapaces de tapar un flujo continuo de despidos, quiebras y crisis financieras adicionales.
En estos escenarios, una recuperación completa no se produciría hasta 2022 o 2023 o más tarde, o quizás nunca. Estos son graves y se consideran poco probables, pero McKinsey señala que «no podemos excluir estos escenarios más extremos por ahora».
El caso optimista para una recuperación de COVID-19
Algunas industrias y sectores podrán recuperarse más rápidamente que otros. La firma de análisis financiero Morningstar tiene su propio pronóstico de impacto económico a largo plazo del coronavirus que predice que el dolor será «menor que [la] recesión de 2008». Ellos predicen una caída sustancial en los casos «para fines de mayo» y el levantamiento de las restricciones de movimiento social «en junio y julio». Si bien el análisis de Morningstar predice el terrible segundo pico de infecciones a finales de este año, también anticipan que los tratamientos farmacéuticos efectivos estarán disponibles en los meses de verano y, en última instancia, una vacuna en 2021.
“Seguimos esperando un impacto económico modesto a largo plazo, con una caída del PIB del 0,9%”, predice el análisis de Morningstar. Pero los autores también agregan: «En nuestra opinión, una recesión de COVID-19 no encaja en el molde de una recesión al estilo de 2008 con un impacto económico más duradero».
Su informe es bastante extenso pero vale la pena leerlo. En lo profundo del análisis, Morningstar aborda el tema de qué sectores sufrirán las recesiones más pronunciadas y prolongadas. Sí predicen una mala recesión en 2020, pero un eventual repunte en 2021, para hoteles, restaurantes , artes y entretenimiento , y viajes aéreos o empresas que dependen de los ingresos relacionados con los viajeros aéreos . De hecho, se vuelven bastante granulares en sus predicciones de caídas comerciales generales en 2020 para viajes aéreos (35%), hoteles (37%) y restaurantes (18-30%, y los mejores restaurantes se llevan las pérdidas más altas).
Esas disminuciones pueden parecer menos graves de lo que su pequeña empresa está experimentando en este momento, ya que en muchas áreas, los cierres forzosos han reducido el negocio hasta en un 100%. Pero tenga en cuenta que es probable que esas puertas se vuelvan a abrir en algún momento de este año, y los clientes tendrán dinero para gastar en formas que no pueden ahora.
Cómo se recuperarán las diferentes industrias del COVID-19
La mayoría de las pequeñas empresas tendrán que ver abril, y posiblemente todo el mes de mayo, como un rasguño completo. Las artes y el entretenimiento enfrentan el camino más difícil, ya que más del “75% de los grandes eventos se cancelarán hasta fines de 2020”, según la predicción de Morningstar. Muchos eventos y espectáculos de arte y entretenimiento se están reintroduciendo como experiencias de transmisión en línea , pero este proceso avanza lentamente y los eventos están resultando difíciles de monetizar. Pero la calidad de estos eventos y su capacidad para generar ingresos mejoran con cada fin de semana sucesivo.
En el lado positivo desde el punto de vista financiero, Morningstar siente que el comercio minorista está posicionado para capear esta situación de manera similar a la recesión de 2008. Es extraño escuchar una comparación de la recesión de 2008 como una evaluación favorable y optimista, pero aquí estamos.
Los minoristas entienden que la situación actual es bastante sombría, aunque un gran porcentaje de ellos se beneficia de que sus sectores caigan en categorías de “negocios esenciales” a los que se les ha permitido permanecer abiertos durante los pedidos de refugio en el lugar. Si bien varios estados y municipios definen los «servicios esenciales» de manera diferente, el Departamento de Seguridad Nacional tiene una lista de las empresas que son empresas esenciales en la mayoría de las áreas. Además del comercio minorista, esto generalmente incluye servicios de salud , restaurantes , camiones y transporte , y bancos y servicios financieros .
La industria minorista también tiene la ventaja de crear opciones de pedido y entrega en línea. La entrega en línea para restaurantes está obviamente en auge, pero los minoristas también pueden utilizar servicios de entrega más generales como Postmates o configurar otros métodos de entrega o recogida en la acera. Incluso un simple mercado en línea o intercambios de correo electrónico se pueden utilizar para facilitar las ventas y mantener un negocio minorista en funcionamiento hasta que los patrones de tráfico peatonal puedan volver a la normalidad.
Cómo puede recuperarse su empresa de la recesión del coronavirus
Algunos factores muy desconocidos e imprevistos determinarán el alcance de la recesión del COVID-19: qué tan alta será la tasa de desempleo y cuándo volverá el gasto de los consumidores a algo parecido a los niveles anteriores. Los sectores más afectados que mencionamos anteriormente (restaurantes, bares, viajes y entretenimiento) emplean un porcentaje desproporcionado de la fuerza laboral estadounidense. Los despidos en esos sectores ya son severos y parece que empeorarán. Eso significa sustancialmente menos estadounidenses con efectivo disponible en sus bolsillos, un factor que seguramente afectará el gasto general de los consumidores en los próximos meses.
Pero ya está claro los cambios inevitables en el comportamiento de los compradores y las prácticas diarias a las que las empresas deberán adaptarse hasta que este brote de coronavirus sea derrotado por completo. Cuanto antes pueda adaptarse su empresa a estos inevitables cambios que se avecinan, antes sus ingresos entrantes podrán volver a los niveles del día de gloria que disfrutaba hace apenas 3 meses.
Seguirá siendo sumamente importante para nosotros como sociedad controlar nuestros movimientos y mantenernos a una distancia de 6 pies. Espere que tales restricciones sigan siendo la «nueva normalidad» hasta el verano, si no más. Es posible que ya haya visto cinta adhesiva en el piso en las tiendas de comestibles o ferreterías, un método tosco pero efectivo para imponer el distanciamiento físico. Las empresas de otros sectores pueden reorganizar su logística física de una manera mucho más elegante y amigable para el consumidor para mantener a los trabajadores y compradores a una distancia segura y adecuada entre sí. Los restaurantes, bares, teatros y tiendas minoristas pueden hacer fácilmente estos cambios para abrir sus puertas a negocios limitados pero valiosos en el futuro cercano.
Los restaurantes y minoristas pueden cambiar hacia modelos de entrega para generar algunos ingresos durante los próximos meses. Su empresa también puede recaudar dinero rápidamente con tarjetas de regalo para pequeñas empresas , lo que brinda a sus clientes que pueden obsequiar una compra a sus amigos o familiares mientras regalan algo de dinero a su empresa. Aquí en PrestamosyDineroYa.com, nos hemos asociado con algunas otras empresas emergentes de préstamos para crear la plataforma Help Small Business que permite a cualquier empresa crear tarjetas de regalo y certificados de regalo.
Hay muchos otros préstamos y subvenciones del gobierno federal, su estado o varios esfuerzos del sector privado de Facebook, GrubHub y Yelp. Consulte nuestros Recursos de ayuda para pequeñas empresas , que incluyen muchas fuentes de subvenciones, préstamos y asistencia.
Cómo el coronavirus cambiará la economía
Muchos de los factores principales que impulsarán la recuperación económica están, lamentablemente, fuera de nuestro control. La prueba de COVID-19 es probablemente la más importante de ellas. Si podemos ampliar nuestra capacidad para realizar pruebas del virus, podemos identificar quién lo tiene y quién no. Una sólida sensación de saber quién no está infectado podría, para una parte significativa de la población, comenzar a recuperar la capacidad de viajar, asistir a eventos y permitir cierto grado de funcionamiento normal para los distritos centrales y comerciales. Esto podría ser clave para impulsar la recuperación económica.
Pero esto también puede venir acompañado de una pérdida de libertades, derechos y privacidad que siempre hemos apreciado y dado por sentado. Está comenzando a ver esto con las iglesias a las que se les dice que no pueden congregarse y algunas de ellas lo hacen de todos modos. Es probable que este conflicto sea el primero de muchos entre las libertades individuales de movimiento y la genuina necesidad de contener la propagación del virus para salvar vidas.
También se nos puede pedir que aceptemos niveles de vigilancia que nunca antes habíamos considerado tolerables. Es posible que haya visto imágenes de «mapas de calor» que muestran datos de ubicación de teléfonos inteligentes de personas que han viajado desde y hacia Florida, Nueva Orleans u otros lugares de vacaciones. El seguimiento de los datos de ubicación de los teléfonos inteligentes puede ser una excelente manera de rastrear la propagación del virus, pero también podría convertirse en una de las infracciones de privacidad personal más importantes de la era digital.
Considere Hong Kong, una ciudad que generalmente se cree que le está yendo bastante bien para detener la propagación del COVID-19. Pero eso tiene un costo. A las personas que han dado positivo allí se les ordena no solo que se pongan en cuarentena, sino que luego se les coloca una cerca geográfica con una pulsera de rastreo de ubicación que monitorea sus movimientos y los detalles de sus casas o apartamentos, con la amenaza de prisión para los infractores que se trasladen más allá. sus hogares. Reuters informa que Moscú está utilizando cámaras de reconocimiento facial para hacer cumplir sus cuarentenas. Si estas medidas draconianas son efectivas en el extranjero, es posible que las veamos implementadas aquí, esencialmente cambiando una pesadilla por otra.
Cómo puede obtener asistencia para pequeñas empresas ahora
Las respuestas de otras naciones a la crisis, y si sus estrategias resultan en recuperaciones económicas sólidas, ayudarán y determinarán nuestra gestión del brote y la eventual reapertura de la economía estadounidense . Estas respuestas tardarán semanas o meses en evaluarse.
Pero ahora hay ayuda disponible para las pequeñas empresas . Esta es la recesión económica más rápida que hemos visto en nuestras vidas, y existe la posibilidad de que sea la más grave. Industrias enteras podrían ser diezmadas. Los líderes locales, estatales y federales tomaron la decisión correcta de cerrar deliberadamente la economía para evitar una crisis de salud más catastrófica. Para muchas empresas, el daño podría durar mucho más allá del desarrollo de una vacuna o cura.
Su empresa puede sentirse como si estuviera enferma en una cama de hospital y con soporte vital. Pero el medicamento adecuado puede ser un préstamo a corto plazo , un préstamo de la SBA o un anticipo en efectivo de un comerciante . Porque, al igual que un paciente enfermo, su empresa tiene que sobrevivir y mejorar lentamente a corto plazo antes de recuperarse por completo a largo plazo.
